top of page
AI-NATIVE GROWTH INTELLIGENCE
Rakenteellinen ja ketterä toimintamalli diagnostiikasta mitattaviin tuloksiin.
Ensimmäisestä keskustelusta toteutukseen ja tuloksiin asti, näin toimimme ja rakennamme asiakasyritysten kasvua ja yritysarvoa sekä luomme pääoma- ja rahoitusratkaisuja.
Moni toimeksianto päättyy siihen, mistä työn pitäisi alkaa.
Monet pk-yritysten omistajat tai sijoittajat tunnistavat saman kaavan. Työpaja tai projekti tuottaa raportin. Suositukset voivat olla oikeita, mutta ne eivät muutu käytännöksi. Projekti päättyy juuri siinä vaiheessa, kun toteutuksen pitäisi alkaa. Ongelma on usein rakenteessa: työ perustuu tekemiseen ja käytettyyn aikaan, ei saavutettavaan tulokseen. Lisäksi lähestymistapa on liian yleinen suhteessa yrityksen tilanteeseen.
Creovistan toimintamalli on rakennettu toisin, huomio on kestävän kehityksen ja tulosten saavuttamisessa. Työ alkaa jokaisen yrityksen todellisen tilanteen ymmärtämisestä, jatkuu oikean ja soveltuvan rakenteen suunnitteluun, ja viedään toteutukseen asti. Tavoitteena ei ole raportti tai suositukset, vaan mitattava muutos liiketoiminnassa.
Konkreettinen lähtöpiste tilanteesta riippumatta.
Integroitu kokonaisuus. Kolme toisiinsa kytkettyä kerrosta.
CREOVISTAN TOIMINTAMALLI
Creovistan toimintamalli tunnistaa, mikä pohjoismaisen B2B-yrityksen kasvua, arvoa tai rahoitusvalmiutta rajoittaa, rakentaa tarvittavat rakenteet ja tukee toteutusta mitattaviin tuloksiin asti.
Kolme kerrosta toimivat yhdessä:
Diagnostiikkamalli
Diagnostiikkamalli muodostaa jokaisen toimeksiannon perustan ja yhteistyön lähtökohdan.
Sen avulla tunnistamme nopeasti keskeiset strategiset, kaupalliset, operatiiviset ja taloudelliset rajoitteet ja muodostamme 2–3 viikossa johdon ja hallituksen käyttöön selkeän tilannekuvan.
Kehitysarkkitehtuuri
Diagnostiikan jälkeen työ etenee yrityksen tilanteeseen sopivalla rakenteella: Liiketoiminnan kasvuohjelma, Yritysarvon kehitysohjelma ja Pääoma- ja rahoitusvalmiuden kehityshanke. Jokaisella tilanteella on oma rakenne, tavoitteet, tuotokset ja etenemismalli.
AI-natiivi analytiikkakerros
Natiivisti tekoälyä hyödyntävä analytiikkakerros toimii koko toimintamallin läpi. Se yhdistää analyysin, datan, vertailutiedon ja kokemuksemme tavalla, joka nopeuttaa tilannekuvan muodostamista, laajentaa tietämystä, terävöittää priorisointia ja tekee päätöksenteosta luotettavaa.
Nämä kolme kerrosta on rakennettu toimimaan yhtenä kokonaisuutena. Diagnostiikka ohjaa kehitystyötä. AI-natiivi analytiikkakerros tukee molempia: nopeuttaa analyysiä, laajentaa käytettävää tietopohjaa ja auttaa muodostamaan johdonmukaisemman kokonaiskuvan. Tuloksena ei ole erillisiä projekteja, vaan jatkuva eteneminen ensimmäisestä keskustelusta mitattaviin liiketoimintatuloksiin.
Creovistan menetelmät, vertailutieto ja kyvykkyydet sekä tekoälyä soveltava analytiikka ovat syntyneet vuosien kehitystyön ja käytännön toimeksiantojen kautta. Asiakas saa käyttöönsä kokemuksen, rakenteen ja analyysikyvykkyyden, joka tyypillisesti edellyttäisi huomattavasti suuremman organisaation resursseja.
DIAGNOSTIIKKAMALLI
Selkeä lähtöpiste. Kolme näkökulmaa. Tulokset ratkaisevat.
Diagnostiikka on jokaisen Creovistan toimeksiannon ensimmäinen vaihe. Se ei ole yleinen kartoitus tai strategiatyöpaja, vaan rakenteellinen arvio yrityksen todellisesta tilanteesta: mikä tällä hetkellä rajoittaa kasvua, arvoa tai rahoitusvalmiutta ja mitä pitäisi tehdä seuraavaksi.
Jokainen diagnostiikka etenee samalla logiikalla: muodostetaan tilannekuva, analysoidaan kaupalliset, operatiiviset, taloudelliset ja strategiset rajoitteet, tunnistetaan tärkeimmät esteet ja kasvutekijät sekä määritetään oikea etenemisjärjestys tuloksien saavuttamiseksi.
Se, mikä muuttuu, on näkökulma.
Kasvudiagnostiikka
Yrityksille, joissa lähtökohtana on liiketoiminnan kasvun hidastuminen, pysähtyminen tai sen koetaan jäävän alle oletetun potentiaalin. Tunnistamme kasvua rajoittavat rakenteelliset tekijät ja määritämme strategisen position sekä mitä kaupallisessa ja operatiivisessa toimintamallissa pitää muuttaa.
Yritysarvodiagnostiikka
Omistajille ja hallituksille, joiden tavoitteena on kasvattaa yritysarvoa, arvioida strategisia omistusvaihtoehtoja tai valmistautua tulevaan yritysjärjestelyyn. Tunnistamme tekijät, jotka alentavat yrityksen arvoa ostajan, sijoittajan tai jatkajan näkökulmasta, ja määritämme, mitä pitää vahvistaa ennen kuin yrityksen täysi arvo voidaan saavuttaa.
Rahoitusvalmiuden arviointi
Kasvuyrityksille, joissa pääoma, käyttöpääoma tai taloudellinen rakenne rajoittaa omistajien ja hallituksen asettamaa tavoitetta tai seuraavaa kehitysvaihetta. Arvioimme, miten ja millä tasolla liiketoiminnan rakenne ja talouden raportointi sekä pääomarakenne ja investointisuunnitelma uskottavasti tukevat rahoitus- tai transaktiokeskusteluja.
Diagnostiikan lopputulos on käytännöllinen ja johdon käyttöön rakennettu: selkeä tilannekuva, tärkeimmän rajoitteen tunnistaminen, priorisoitu etenemissuunnitelma ja suositus siitä, onko laajempi kehitysohjelma perusteltu.
Creovistan diagnostiikkamalli on nopeampi ja tarkempi, koska se on rakennettu suoraan pohjoismaisille omistajavetoisille B2B-yrityksille ja sitä tukee natiivisti tekoälyä hyödyntävä analytiikkakerros. Työmme keskitetään siihen, millä on eniten vaikutusta: liiketoiminnan kasvuun, yritysarvoon nostamiseen tai pääoma- ja rahoitusvalmiuteen, omistajien tavoitteiden mukaisesti.
Konkreettinen lähtöpiste tilanteesta riippumatta.
Tehokas 30 minuutin keskustelu Tommin kanssa. Ei ennakkovalmisteluja eikä materiaaleja.
Hyödynnämme Creovistan omia diagnostisia malleja ja AI-natiivia analytiikkakerrosta.
KEHITYSARKKITEHTUURI
Kolme tilannetta. Kolme omaan menetelmistöön perustuvaa etenemismallia. Yksi integroitu toimintamalli.
Creovistan kehitysohjelmat eivät ole yleisiä konsultointipaketteja. Jokainen perustuu omaan rakenteeseen, tavoitteisiin ja mitattaviin tuloksiin. Yhteinen perusta muodostuu diagnostiikkaratkaisuista ja AI-native Intelligence Layerista, eli tekoälyä hyödyntävästä analytiikkakerroksesta.
Tilanne 1 - Liiketoiminnan kasvu Kun kasvu on hidastunut tai pysähtynyt. Tunnistamme rakenteellisen rajoitteen, rakennamme sitä poistavan kaupallisen ja operatiivisen toimintamallin ja tuemme toteutusta siihen asti, että muutos näkyy tuloksissa.
Tilanne 2 - Yritysarvon kasvu Kun yrityksen omistukseen tai mahdolliseen exitiin liittyy todellinen aikajänne. Työ kohdistuu tekijöihin, jotka ostajat tai sijoittajat tyypillisesti diskonttaavat arvosta, sekä niiden korjaamiseen riittävän ajoissa ennen mahdollista järjestelyä.
Tilanne 3 - Rahoitusvalmius Kun pääoma tai taloudellinen rakenne rajoittaa kasvua.
Työ vahvistaa sekä yrityksen sisäistä taloudellista suorituskykyä että ulkoista rahoitusvalmiutta, jotta oikeaa pääomaa voidaan saada oikeaan aikaan ja hyvillä ehdoilla.
Jokainen rakenne on suunniteltu omaa tilannettaan varten. Yhdessä ne kattavat kolme keskeistä tilannetta, joissa pohjoismaisen omistajavetoisen B2B-yrityksen kasvun, arvon ja pääoman ratkaisut muodostuvat erityisen tärkeiksi.
AI-NATIIVI ANALYTIIKKAKERROS
Nopeampi analyysi. Laajempi tietopohja. Parempia päätöksiä.
AI-natiivi analytiikkakerros on osa Creovistan toimintamallia jokaisessa vaiheessa ja tilanteessa. Se ei ole erillinen työkalu perinteisen konsultoinnin päällä, vaan analyysi- ja tietokyvykkyys, joka toimii läpi diagnostiikan ja kehitysohjelmien. Kehitämme jatkuvasti prosessejamme ja menetelmiämme sekä palvelutarjontaamme tuodaksemme teköälyn hyödyt osaksi asiakkaidemme kasvua ja arvonluontia.
Natiivisti tekoälyä soveltavan analytiikkakerroksen käytännön hyöty asiakkaalle on selkeä. Yhdistämme kaupallista, operatiivista, taloudellista ja markkinatietoa samassa analyysissä, tunnistamme riippuvuuksia ja rajoitteita nopeammin sekä vertaamme relevantteihin yrityksiin ja kasvu-, arvo- ja rahoitustilanteisiin.
AI-natiivin toimintamallin asiakashyödyt
Se tekee diagnostiikasta nopeamman ja tarkemman. Asiakas saa aikaisemmin selkeän näkemyksen siitä: mikä todella rajoittaa liiketoimintaa, mitä kannattaa muuttaa ensimmäiseksi, millä toimenpiteillä on todennäköisesti suurin liiketoiminnan tulosvaikutus.
Tekoälyä natiivisti hyödyntävä analytiikkakerros yhdistää Creovistan käytännön kokemuksen, diagnostiset rakenteet, markkina- ja yritysvertailutiedon sekä kehittyvät tietokannat ja AI-pohjaisen analyysin yhdeksi työskentelymalliksi.
Tekoäly ei korvaa kokemukseen perustuvaa harkintaa. Se vahvistaa ja skaalaa sitä. Hyöty jatkuu saumattomasti myös diagnostiikan jälkeen. Sama tieto, analyysirakenne ja jatkuvasti kertyvä ymmärrys tukevat ohjelman aikana uutta analyysiä, priorisointia, päätöksentekoa ja etenemisen seurantaa.
Asiakas saa näin käyttöönsä muutakin kuin diagnostiikan jälkeisen tilannekuvan. Asiakas saa jatkuvasti kehittyvän analyysi- ja päätöksentekokyvykkyyden, joka tukee liiketoiminnan kasvua, yritysarvon kehitystä tai rahoitusvalmiutta koko toimeksiannon ajan.
CREOVISTAN YHTEISTYÖMALLI
Rakennettu arvonluonnin ympärille, ei laskutettujen tuntien.
Creovistan yhteistyömalli yhdistää: kiinteähintaisen diagnostiikan, tavoitteisiin ja etappeihin perustuvat kehitysohjelmat, sekä onnistumispalkkiot tilanteissa, joissa työmme vaikuttaa suoraan rahoituksen, yrityskaupan tai exitin toteutumiseen.
Aloitamme jokaisen yhteistyön kiinteähintaisella diagnostiikalla, sisältöpainotus vaihtelee asiakkaan tilanteen mukaan. Yhteistyön tavoitteet, laajuus, aikataulu, mitattavat lopputulokset ja hinta sovitaan ennen työn aloittamista. Asiakas tietää etukäteen, mitä tehdään, mitä se maksaa ja milloin työ valmistuu.
Jos diagnostiikka osoittaa selkeän perusteen jatkaa, työ voi edetä rakenteelliseksi kehitysohjelmaksi.
Ohjelmat perustuvat määriteltyihin etappeihin, eivät avoimeen neuvonantoon. Jokaisella vaiheella on tarkoitus, konkreettinen lopputulos ja näkyvä yhteys tavoiteltavaan liiketoimintavaikutukseen.
Kiinteähintainen diagnoosi
Painotus, laajuus, aikataulu, tavoite ja hinta sovitaan etukäteen. Selkeä, nopea ja ennakoitava toteutus.
Kehitysohjelmat ja etapit
Rakenteelliset vaiheet, konkreettiset tuotokset ja näkyvä eteneminen.
Kuukausiveloitus ja selkeät etapit.
Tulospalkkiot optiona
Voidaan soveltaa, kun Creovistan työ vaikuttaa suoraan esimerkiksi: kasvurahoitus, yrityskauppa tai exit.
Kun Creovistan työ vaikuttaa suoraan arvon realisoitumiseen, esimerkiksi rahoituskierroksen, yrityskaupan tai exitin toteutumiseen, toimeksiantoon voidaan liittää onnistumispalkkio. Näin Creovistan kannustimet kytkeytyvät myös siihen hetkeen, jolloin arvo toteutuu, eivät vain sitä edeltävään työhön.
Toimintamalli on tarkoituksella rajattu ja fokusoitu. Creovista ei laajenna työtään alueille, jotka hajauttavat huomion tai heikentävät vastuuta tuloksista. Tunnistamme kasvua, yritysarvoa ja pääomaa rajoittavat tekijät, rakennamme toimintamallin ja pysymme mukana, kunnes työ näkyy mitattavana etenemisenä.
Tuloksena on selkeä toimeksiantorakenne: määritelty aloitus, sovitut etapit, yhtenevät kannustimet ja vastuu liiketoimintatuloksista. Yhteistyömallimme on suunniteltu luomaan yhteiset tavoitteet ja intressit tulosten saavuttamiseen. Creovista onnistuu silloin, kun asiakas onnistuu.
ONNISTUNUT ASIAKASPOLKU
Etenemme tilanteen mukaan: kasvu, yritysarvo vai pääoma?
Vaihe 1 - Alkukartoitus
30 minuuttia. Ei tarvetta valmistautus. Ei sitoumuksia.
Vaihe 2 - Diagnostiikka
Kesto 2-3 viikkoa. Kiinteä hinta. Konkreettinen tilannekuva.
Vaihe 3 - Kehityssuunnitelma
Kesto 1 viikko. Perustuu diagnostiikan tuloksiin.
Vaihe 4 - Kehitysohjelman toteutus
Kesto 12-36 kuukautta. Eteneminen perustuu etappeihin.
Vaihe 5 - Tulokset ja siirtymä
Kesto ja sisältö määräytyy ohjelman tavoitteen mukaan.
Usein kysytyt kysymykset - FAQ
Kuinka kauan diagnostiikka yleensä kestää?
Tyypillisesti 2–3 viikkoa. Kiinteä hinta. Ei velvollisuutta jatkaa.
Mitä eroa on perinteiseen konsultointiin verrattuna?
AI-native toimintamalli nopeuttaa ja syventää analyysiä. Jokaisesta toimeksiannosta vastaa henkilökohtaisesti Tommi Huhtala. Vastuu kohdistuu liiketoimintatuloksiin, ei tuotettuihin raportteihin tai laskutettuihin tunteihin.
Miten toimeksiannot hinnoitellaan?
Kiinteähintainen diagnostiikka. Kehitysohjelmat kuukausiveloituksella.
Onnistumispalkkio voidaan liittää rahoitus- ja yritysjärjestelytilanteisiin.
Missä työ tehdään?
Sekä etänä että asiakkaan luona. Työskentelytapa määräytyy sen mukaan, mitä tuloksen saavuttaminen edellyttää.
Kuinka monta asiakasta on samanaikaisesti?
Rajallinen määrä. Se on tietoinen valinta, jolla varmistamme riittävän huomion ja henkilökohtaisen osallistumisen.
bottom of page