top of page
AI-NATIVE GROWTH INTELLIGENCE
Kolme tavoitetta. Yksi lähtöpiste. Yksi yhtenäinen toimintamalli.
Olipa tavoitteena liiketoiminnan kasvu, yritysarvon nosto tai pääoma- ja rahoitusvalmius, aloitamme diagnoosilla: selkeä tilannekuva, keskeiset rajoitteet ja mitä tehdään seuraavaksi.
Useimmat neuvonantajat kertovat, mitä pitäisi muuttaa. Harvemmat rakentavat muutoksen kanssasi.
Creovistan palvelut on rakennettu kolmeen tilanteeseen, joita pohjoismaiset B2B-yritykset tyypillisesti kohtaavat. Jokainen alkaa kiinteähintaisella diagnoosilla ja jatkuu tarvittaessa tavoitteellisena kehitysohjelmana sen perusteella, mitä ensimmäinen vaihe osoittaa.
Jos et vielä tiedä, mikä tilanteista vastaa omaasi, sitä varten alkukartoitus on olemassa.
Mikä on diagnoosi?
Matalan kynnyksen ensimmäinen vaihe, jossa tunnistetaan todelliset rajoitteet, määritetään oikea etenemistapa ja arvioidaan perusteet laajemmalle kehitystyölle.
Kolme erilaista tilannetta. Yksi yhteinen toimintamalli. Selkeä suunta ja konkreettiset lopputulokset.
Emme tarjoa yleisiä kasvuneuvoja. Tunnistamme yrityksen todellisen tilanteen, rakennamme siihen sopivan ratkaisun ja viemme muutoksen käytäntöön.
TILANNE 1 - LIIKETOIMINNAN KASVU
Pohjoismaisille B2B-yrityksille, joiden kasvu on hidastunut eikä todellinen syy näy ilmiselvästi yrityksen sisältä.
Kenelle tämä on tarkoitettu?
Johdat tai omistat pohjoismaisen B2B-teknologia- tai teollisuusyrityksen, jolla on toimiva liiketoiminta, asiakkaat ja osaava organisaatio. Kasvu on kuitenkin hidastunut, pysähtynyt tai jää selvästi alle yrityksen potentiaalin. Tavanomaiset toimenpiteet eivät ole muuttaneet kehitystä. Et etsi uutta strategiadokumenttia, vaan selkeän näkemyksen siitä, mikä kasvua todella rajoittaa ja mitä pitää tehdä suunnan muuttamiseksi.
Mihin keskitymme?
Kasvuongelma näkyy usein myynnissä, ihmisissä tai markkinassa. Todellinen rajoite on kuitenkin usein rakenteissa: kaupallisessa toimintamallissa, päätöksenteossa, positioinnissa tai siinä, miten kasvua käytännössä johdetaan. Tunnistamme olennaiset rajoitteet ja rakennamme toimintamallin, jossa kasvu ei ole riippuvainen yksittäisten ihmisten jatkuvasta venymisestä.
Esimerkki tuloksesta - Case
Pohjoismainen teollisen suunnittelun ja engineering-palveluiden pk-yritys: liikevaihto 3x kolmessa vuodessa ja yritysarvo 4x. Liiketoiminta muuttui epätasaisesta ja yrittäjäriippuvaisesta kasvusta systemaattisesti johdetuksi kaupalliseksi kokonaisuudeksi. Lopputulos: kiinnostava yritysostokohde ja sijoitusvalmis yritys.
Aloita keskustelu yrityksesi tilanteesta.
TILANNE 2 - YRITYSARVON KASVU
Kun omistajavetoinen yritys ei vielä ole ostajan, sijoittajan tai jatkajan näkökulmasta sen arvoinen kuin voisi olla.
Kenelle tämä on tarkoitettu?
Omistat tai johdat pohjoismaista B2B-yritystä, jossa omistuksen seuraava vaihe tai mahdollinen exit on realistinen 2–5 vuoden aikajänteellä. Liiketoiminta toimii, mutta nykyisen arvon ja saavutettavissa olevan arvon välillä on selvä ero. Tiedät, että yritysarvo ei synny vasta due diligence-vaiheessa. Se rakennetaan etukäteen. Tarvitset kumppanin, joka ymmärtää sekä yrityksen kehittämisen että ostajan ja sijoittajan näkökulman.
Mihin keskitymme?
Yritysarvoa kasvatetaan suunnitelmallisesti ja määrätietoisesti, tyypillisesti 24–36 kuukauden aikana.
Keskeisiä tekijöitä ovat: liikevaihdon laatu ja ennustettavuus, toiminnan riippumattomuus yksittäisistä henkilöistä, taloudellinen kurinalaisuus, kasvun uskottavuus ja ostajan näkökulmasta olennaisten riskien pienentäminen. Tavoitteena on rakentaa riittävä näyttö ennen mahdollista yritysjärjestelyä. Tarvittaessa Creovista tukee myös yrityskaupan valmistelua ja toteutusta.
Esimerkki tuloksesta - Case
Pohjoismainen healthtech-palveluyritys käytti Creovistaa yrityskauppastrategiaan, due diligenceen ja transaktion suunnitteluun. Platform-kauppa toteutui. Myöhemmin yritys kasvoi noin 100 M€ exit-kokoluokkaan. Arvonluonti oli rakennettu jo ennen varsinaisen järjestelyprosessin käynnistymistä.
Aloita keskustelu yrityksesi tilanteesta.
TILANNE 3 - PÄÄOMA- JA RAHOITUSVALMIUS
Kasvuvaiheen yritys, jossa pääoma, käyttöpääoma tai rahoitusrakenne rajoittavat seuraavaa kasvuvaihetta.
Kenelle tämä on tarkoitettu?
Johdat kasvavaa pohjoismaista B2B-yritystä, jolla on selkeä markkinamahdollisuus ja halu hyödyntää se täysimääräisesti. Kasvua rajoittaa kuitenkin pääoma tai siihen liittyvä rakenne. Käyttöpääoma sitoo liikaa rahaa, rahoitusprosessi ei etene tai tarjolla olevat ehdot eivät vastaa yrityksen todellista potentiaalia. Et tarvitse vain parempaa suunnitelma ja esitystä. Tarvitset yrityksen, jonka talous ja liiketoiminta kestävät sijoittajan tai rahoittajan tarkastelun.
Mihin keskitymme?
Pääoma- ja rahoitusvalmiudessa tarkastelemme kahta kokonaisuutta: kehitämme yrityksen sisäistä taloudellinen suorituskykyä; kassavirta, käyttöpääoma, kannattavuus, ennustettavuus ja pääomarakenne sekä rakennamme ulkoisen rahoitusvalmiuden: strategian kirkastus, taloudellinen näyttö, rahoitustarve, sijoittajakelpoisuus ja soveltuva pääomarakenne. Ratkaisevaa ei yleensä ole suunnitelmat ja esitysmateriaalit vaan se, mitä sen alla oleva liiketoiminta ja talous osoittavat.
Esimerkki tuloksesta - Case
Pohjoismainen kasvuvaiheen enterprise SaaS -yritys aloitti Creovistan kanssa 12 kuukauden kasvu- ja rahoitusohjelman. Tuloksena oli selkeämpi strateginen suunta, selkeä liiketoimintasuunnitelma ja uskottava talous ennusteineen sekä onnistunut 4,5 M€ Series A rahoituskokonaisuus.
Rahoitus mahdollisti seuraavan kansainvälisen kasvuvaiheen.
Aloita keskustelu yrityksesi tilanteesta.
Usein kysytyt kysymykset - FAQ
Mitä eroa kolmella tilanteella on keskenään?
Liiketoiminnan kasvu: kasvu on hidastunut tai pysähtynyt ja kaupallinen toimintamalli tarvitsee muutosta tavoitteiden saavuttamiseksi
Yritysarvon kasvu: yritystä valmistellaan tulevaa omistusjärjestelyä varten ja sen arvoa rakennetaan tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti.
Pääoma- ja rahoitusvalmius: yrityksen toimintamalli, taloudellinen rakenne tai rahoitusvalmius rajoittaa kasvua tai pääoman saatavuutta.
Kuinka kauan työ eri vaiheissa yleensä kestää?
Diagnostiikka: 2–3 viikkoa, riippuen yrityksen koosta.
Liiketoiminnan kasvuohjelma: 12–24 viikkoa, riippuen yrityksen tilanteesta.
Yritysarvon kehitysohjelma: 24–36 kuukautta, riippuen lähtökohdista.
Rahoitusvalmiusohjelma: määritetään erikseen tapauskohtaisesti
Kuka vastaa toimeksiantojen johtamisesta ja tuloksista?
Jokaisesta toimeksiannosta vastaa henkilökohtaisesti yrityksen perustaja ja johtava osakas Tommi Huhtala. Vastuuta ei siirretä juniorikonsulteille.
Minkälaisten yritysten kanssa Creovista työskentelee?
Pohjoismaiset omistajavetoiset B2B-yritykset, tyypillisesti 5–50 M€ liikevaihdolla. Pääasiassa teknologia- ja teollisuusyrityksiä, jotka tarjoavat tuotteita, palveluita tai niiden yhdistelmiä.
bottom of page