top of page
AI-NATIVE GROWTH INTELLIGENCE
Rakennettu käytännön kokemuksesta. Toteutusta johtavat samat henkilöt.
Creovista on AI-natiivisti analytiikkaa ja dataa hyödyntävä pohjoismaisten B2B-teknologia- ja teollisuusyritysten kasvun, yritysarvon sekä pääoma- ja rahoitusvalmiuden rakentaja.
Kasvuyrityksiä johtaneiden ja rakentaneiden ammattilaisten kehittämä. Toteutus- ja tulosvastuu on samalla henkilöllä.
Creovista on rakennettu yhtä tarkoitusta varten: tunnistamaan, mikä pohjoismaisen B2B-yrityksen kasvua, arvonluontia tai seuraavaa kehitysvaihetta rajoittaa, ja rakentamaan toimintamalli, joka poistaa olennaiset rajoitteet.
Se vaatii kolmen asian yhdistämistä: käytännön kokemusta yritysten johtamisesta, kasvattamisesta ja muuttamisesta, rakenteellista diagnostiikkaa, jolla olennaiset rajoitteet tunnistetaan nopeasti ja vastuuta siitä, että työ johtaa käytännön muutoksiin ja mitattaviin tuloksiin.
Jokainen Creovistan ja asiakkaan yhteistyö perustuu tähän yhdistelmään. Diagnostiikka muuttuu käytännön tekemiseksi ja tekeminen mitattavaksi liiketoiminnan kasvuksi, yritysarvon kehitykseksi tai paremmaksi rahoitusvalmiudeksi.
NÄYTTÖ JA REFERENSSIT
Erilaisia tilanteita. Konkreettisia tuloksia. Kokemus, joka siirtyy seuraavaan toimeksiantoon.
Kuusi esimerkkiä. Kuusi erilaista liiketoimintatilannetta. Yksi yhteinen nimittäjä: muutos on rakennettu, viety käytäntöön ja tuloksiin asti.
Teollinen suunnittelu - Kasvuohjelma
Pohjoismainen teollisen suunnittelun ja insinööri-palveluiden pk-yritys: liikevaihto 3x ja yritysarvo 4x kolmessa vuodessa. Yrityksestä rakennettiin sijoitusvalmis ja kiinnostava yritysostokohde.
Enterprise SaaS alusta - Kasvurahoitus
Pohjoismainen kasvuvaiheen Enterprise SaaS -yritys varmisti 4,5 M€ Series A - rahoituksen 12 kuukauden kasvu- ja rahoitusohjelman tuloksena.
Teollinen bioteknologia - Kasvurahoitus
Alkuvaiheen biotech-yritys, kehittää bioaktiivisia yhdisteitä teollisuuden sivuvirroista; 1,0 M€ oman pääoman ehtoinen rahoitus pilottilaitokseen.
Pilvipalvelu ja ICT Scaleup - Strategia
PE-omisteinen pohjoismainen pilvipalvelu- ja IT-yrityksessä hyödynnettiin diagnostiikkaa ja taloudellista mallinnusta strategiavaihtoehtojen arviointiin uuden T&K-rahoituksen hankkimiseksi.
ICT Infrastruktuurin valvonta - Kasvurahoitus
Turvallisuus- ja valvontateknologian kasvuyritys toteutettu strategiatyö, tuloksena 2,0 M€ oman pääoman rahoitus ja laajeni Nordic-markkinoille.
ICT-palvelutoiminta - Kasvu ja kannattavuus
Kansainvälinen keskisuuren perheyrityksen ICT-palveluliiketoiminta käännettiin 2 v tappiollisesta kannattavaksi: liikevaihto +70 %, EBITDA +15 %
Nämä eivät ole teoreettisia esimerkkejä. Ne ovat käytännön tilanteita, joissa yrityksen suuntaa, rakenteita, rahoitusta tai suorituskykyä on muutettu ja viety tuloksiin asti.
Tommi Huhtala on vuosien aikana rakentanut ja johtanut nämä kokonaisuudet alusta loppuun. Näiden kokemusten arvo Creovistan asiakkaalle ei ole vain saavutetuissa lopputuloksissa. Kasvuohjelma opettaa eri asioita kuin rahoituskierros. Kasvu- ja tuloskääntö paljastaa eri riippuvuuksia kuin yrityskauppa. Kansainvälinen skaalaus näyttää, mitkä rakenteet kestävät kasvua ja mitkä alkavat rajoittaa sitä.
Näistä syntyy käytännön ymmärrystä siitä, miten strategia, kaupallinen toimintamalli, talous, rahoitus, omistus ja yritysarvo vaikuttavat toisiinsa eri tilanteissa. Asiakkaalle tämä tarkoittaa nopeampaa tilannekuvaa, parempaa kykyä erottaa oireet todellisista syistä ja käytännöllisempää näkemystä siitä, mitä kannattaa tehdä seuraavaksi.
Kokemukset eivät jää yksittäisiksi toimeksiannoiksi. Ne ovat rakennettuna Creovistan diagnostiikkaan, kehitysarkkitehtuuriin, datan hyödyntämiseen ja AI-natiivisti toimivaan analytiikkaan niin, että jokainen uusi toimeksianto hyötyy aikaisemmasta työstä.
NÄKEMYKSEMME
Miksi pohjoismaisten B2B-markkinan pk-yritysten kasvu pysähtyy, ja missä yleensä mennään vikaan.
Työmme perustuu selkeään näkemykseen siitä, miksi myös hyvä ja kannattava yritys voi menettää kasvuvauhtinsa. Syy ei yleensä ole heikko tuote tai pelkästään rahoituksen puute. Usein taustalla on vakiintuneen yrityksen syndrooma: aikaisempi menestys alkaa suojata nykyistä toimintatapaa, investoinnit hajautuvat pieniin parannuksiin, tärkeitä rekrytointeja ja päätöksiä siirretään odottamaan parempaa hetkeä ja johtaminen muuttuu vähitellen ennakoivasta reaktiiviseksi.
Yritys näyttää vakaalta, mutta sen kasvukyky alkaa heikentyä.
Useimmissa vakiintuneissa yrityksissä on huomattavasti enemmän kasvupotentiaalia kuin nykyiset tulokset osoittavat. Sen hyödyntäminen edellyttää kolmea asiaa: selkeää diagnostiikkaa siitä, mikä todella estää seuraavaa kasvuvaihetta, rehellistä arviota siitä, mikä kasvusuunta kasvattaa yrityksen arvoa eikä vain tekemisen määrää, sekä riittävää toteutuskykyä viedä muutokset käytäntöön päivittäisen liiketoiminnan rinnalla.
Tunnista rajoitteet ja esteet
Tunnista, mitkä tekijät rajoittavat yrityksen seuraavaa vaihetta.
Arvioi vaihtoehdot, tuotot ja riskit sekä päätä, mihin kannattaa tarttua ensimmäiseksi.
Rakenna selkeä kasvupolku
Arvioi rehellisesti, mitä pitää tehdä, miten ja milloin. Rakenna selkeä etenemissuunnitelma, joka kasvata yrityksen suorituskykyä ja arvoa, ei vain lisätä tekemisen määrää.
Varmista toteutuskyvykkyys
Hanki oikeat ja riittävät resurssit, rakenna, osta ja vuokraa tarvittavat kyvykkyydet ja rekrytoi vain silloin, kun tilanne sitä vaatii. Kaikkea ei kannata tehdä itse.
Oikeat asiat, oikeassa järjestyksessä ja oikeaan aikaan. Näiden kolmen asiakastarpeen ratkaisemiseksi Creovista on rakennettu.
OSAAMISPERUSTA
Kasvun rajoitteet eivät noudata organisaatiorajoja.
Moni neuvonantaja tarkastelee yritystä yhden osa-alueen kautta: strategia, myynti, operatiivinen toiminta, talous ja rahoitus tai M&A. Se voi olla hyödyllistä, mutta johtaa helposti hajanaisiin ratkaisuihin. Pohjoismainen B2B-pk-yritys harvoin pysähtyy yhden yksittäisen ongelman vuoksi. Kasvu hidastuu, kun kaupallinen toimintamalli, operatiiviset rakenteet, talous ja strateginen suunta alkavat vaikuttaa toisiinsa tavalla, jota yrityksen johto ei enää näe riittävän selvästi sisältä päin.
Creovista on rakennettu toimimaan näiden rajojen yli.
Pohjana on 25 vuoden kokemus teknologia-, teollisuus- ja palveluyritysten johtamisesta, kehittämisestä, neuvonannosta ja yritysjärjestelyistä: kasvuohjelmat, kaupalliset muutokset, talouden ja rakenteiden uudelleenjärjestelyt, rahoituskierrokset, M&A-tilanteet.
Tällä yhdistelmällä on merkitystä. Todellisen rajoitteen tunnistaminen, oikean ratkaisun rakentaminen ja sen onnistunut toteutus vaativat enemmän kuin yhden alueen asiantuntemusta. Ne vaativat kykyä yhdistää strategia, kaupallinen toteutus, operatiivinen toiminta, talous ja pääoma yhdeksi näkemykseksi siitä, mikä vie yritystä oikeasti eteenpäin.
AI-NATIIVI ANALYTIIKKA
Kokemus tunnistaa olennaisen. Tekoäly tekee siitä nopeampaa, laajempaa ja systemaattisempaa.
25 vuoden käytännön kokemus yritysten johtamisesta, kasvattamisesta ja muuttamisesta synnyttää kyvyn tunnistaa toistuvia tilanteita ja syy-seuraussuhteita nopeasti. Se auttaa näkemään päivissä tai viikoissa asioita, joiden selvittäminen perinteisessä projektilähtöisessä työssä voi kestää kuukausia.
Tekoälyä natiivisti hyödyntävä analytiikka vahvistaa tätä kykyä. Se mahdollistaa kaupallisen, operatiivisen, taloudellisen ja markkinatiedon tarkastelun rinnakkain, tuo analyysiin enemmän johdonmukaisuutta ja auttaa tunnistamaan riippuvuuksia, jotka manuaalisessa työssä jäävät helposti erillisiksi.
Kokemus tuo kontekstin, harkinnan ja kyvyn erottaa olennaisen epäolennaisesta. AI tuo analyysiin nopeutta, laajuutta ja jatkuvasti kehittyvän kyvyn hyödyntää tietoa. Yhdessä ne auttavat muodostamaan nopeammin paremman tilannekuvan ja tuovat asiakkaan käyttöön analyysitapoja, dataa ja käytäntöjä, joiden hyödyntäminen olisi pk-yritykselle yksin selvästi vaikeampaa.
Tämä yhdistelmä muodostaa perustan sille, miten Creovista toimii tänään, ja sille, miten rakennamme seuraavan sukupolven kasvun rakentamisen kyvykkyyksiä pohjoismaisille B2B-yrityksille.
HENKILÖKOHTAINEN VASTUU
Henkilö, jonka tapaat, vastaa myös tuloksesta.
Jokaisen Creovistan toimeksiannon johtaa henkilökohtaisesti perustaja ja Managing Partner Tommi Huhtala. Ensimmäisestä diagnostisesta keskustelusta toimeksiannon loppuun asti vastuu pysyy samalla henkilöllä.
Tommi on toiminut yritysjohtajana, kasvusta vastaavana johtajana ja strategisena neuvonantajana läpi niiden tilanteiden, joita B2B-pk-yritykset käytännössä kohtaavat: kasvun pysähtyminen ja uuden kasvun rakentaminen, kaupalliset ja operatiiviset muutokset, yritysjärjestelyt, pääoma- ja rahoitusratkaisut. Hän on ollut itse tekemässä päätöksiä silloin, kun niiden vaikutukset ovat näkyneet suoraan liiketoiminnan tuloksissa.
Creovista ei ole yritys, jossa kokenut seniori myy työn ja juniorikonsultit toteuttavat sen. Otamme samanaikaisesti vastaan vain rajallisen määrän toimeksiantoja. Se on tietoinen valinta. Vaativa kehitystyö edellyttää henkilökohtaista osallistumista, riittävää aikaa ja vastuuta siitä, että sovitut asiat tapahtuvat.
YHTEISTYÖN TOTEUTUS
Skaalaamme osaamista, ja otamme vastuuta tuloksista.
Toimeksiantoja tukee kasvava joukko kokeneita ammattilaisia sekä valikoitu asiantuntijaverkosto:
seniorianalyytikot, taloudelliset mallintajat, toimiala-asiantuntijat ja tekniset neuvonantajat. Heidät otetaan mukaan sen perusteella, mitä kukin toimeksianto käytännössä vaatii.
Yhdessä AI-natiivin analytiikkakerroksen kanssa tämä mahdollistaa analyysin syvyyden, laajuuden ja laadun, joka perinteisessä mallissa vaatisi kokonaisen konsulttitiimin, johon pk-yrityksellä ei ole usein varaa. Ilman ylimääräisiä organisaatiokerroksia, pitkiä viestiketjuja tai hajautunutta vastuuta.
Toimintamalli skaalautuu työn vaativuuden mukaan: fokusoidusta 5 M€ yrityksen diagnostiikasta yli 50 M€ yrityksen 24 kuukauden arvonluontiohjelmaan ja kansainvälisen kasvun rakentamiseen asti. Tarvittava osaaminen ja resurssit muuttuvat toimeksiannon mukana. Vastuu tuloksesta pysyy samalla henkilöllä.
Ensimmäinen keskustelu ei maksa mitään eikä sido mihinkään.
Se on nopein tapa selvittää, olemmeko oikea kumppani juuri sinun tilanteeseesi.
30 minuuttia. Ei valmisteluja. Ei sitoumuksia.
bottom of page