AI-NATIVE GROWTH INTELLIGENCE
Yrityksessäsi on enemmän potentiaalia. Tunnistamme esteet ja kasvutekijät, ja teemme yrityksestäsi arvokkaamman.
Diagnostiset ja analyyttiset menetelmät pohjoismaisille omistajavetoisille B2B-yrityksille.
Nopeampi tilannekuva. Selkeämmät prioriteetit. Mitattavat tulokset.
Rakenteelliset kehitysohjelmat, jotka on suunniteltu tuottamaan 30-50% liikevaihdon kasvu ja 2-3 kertainen yritysarvon kasvu, lähtötilanteesta, aikataulusta ja toteutuskyvystä riippuen.
RATKAISEMME KASVUONGELMIA
Näitä tilanteita ei ratkaista palkkaamalla jälleen uusi konsultti tai pitämällä yksi strategiatyöpaja lisää.
01
Kasvu on pysähtynyt, kukaan ei osaa tarkasti sanoa miksi
Liikevaihto on vakaa ja työt sujuvat, mutta kasvu ei enää etene entiseen tapaan. Usein yrityksen sisältä ei löydy yksiselitteistä vastausta siihen, mikä kasvua todella rajoittaa. Päätöksiä tehdään kokemuksen ja oletusten varassa, mutta tarvittaisiin parempaa tietoa. Kun todellinen rajoite jää tunnistamatta, yrityksen nykytilan ja todellisen potentiaalin välinen ero kasvaa.
03
Tekemistä on paljon, mutta tulokset vaihtelevat liikaa
Organisaatio on kiireinen ja kehityshankkeita on käynnissä, mutta vastuut ja seuranta eivät aina ole selkeitä. Työmäärän ja saavutettujen tulosten välistä yhteyttä on vaikea nähdä. Strategia voi olla olemassa, mutta sen toteutus ei vielä muodosta yhtenäistä toimintamallia. Kun tekeminen, vastuut ja mittarit yhdistetään, sama työmäärä alkaa tuottaa enemmän.
05
Talouden ja rahoituksen tilanne ei tue kasvun rakentamista
Kassatilanne on jatkuvasti kireä. Käyttöpääoma sitoo jatkuvasti lisää rahaa, kehitystyöt ja investoinnit vaativat enemmän venymistä kuin olisi mahdollista. Rahoitusvalmius ei ole riittävällä tasolla. Haaste on taloudellinen rakenne, joka ei tue yrityksen seuraavaa kasvuvaihetta. Kun kassavirta, pääomarakenne ja rahoitusvaihtoehdot nivotaan yhteen, tilanne paranee.
02
Kasvu on liian riippuvainen muutamasta ihmisestä
Yritys kasvaa, kun oikeat ihmiset ovat mukana tärkeissä päätöksissä, asiakkuuksissa ja myynnissä. Kyse ei yleensä ole ihmisistä vaan rakenteista. Kun kaupallinen toimintamalli on riippuvainen yksittäisistä henkilöistä, kasvulle muodostuu katto. Kestävä kasvu syntyy, kun kaupallinen koneisto ja prosessit toimivat myös ilman jatkuvaa henkilökohtaista puuttumista.
04
Yrityksen arvo on pienempi kuin sen pitäisi olla
Liikevaihto kehittyy ja asiakkaat pysyvät. Silti ostaja tai sijoittaja näkee yrityksessä riippuvuuksia, riskejä ja rakenteellista epävarmuutta, ja alentavat arvoa. Yritysarvo rakennetaan vuosien aikana paremmalla kasvulla, kannattavuudella, ennustettavuudella ja pienemmillä riskeillä. Mitä aikaisemmin tämä työ aloitetaan, sitä enemmän vaihtoehtoja omistajalla on.
06
Strategia, jolla yritys luotiin, ei nosta sitä uudelle tasolle
Nykyinen positiointi ja toimintamalli toimi tähän asti. Markkina on muuttunut, kilpailu lisääntynyt tai yritys on kasvanut alkuperäisen strategiansa ohi. Johto voi tunnistaa, ettei kaikki enää istu yhteen, mutta syytä on vaikea määritellä tarkasti. Silloin ratkaisu ei ole tehdä enemmän samaa, vaan tunnistaa, mitä seuraava kasvuvaihe yritykseltä edellyttää.
Jos jokin näistä tilanteista tuntuu tutulta, juuri sitä varten ensimmäinen diagnostinen keskustelu on olemassa.
KOLME KASVUTILANNETTA
Kolme erilaista tilannetta. Yksi yhtenäinen toimintamalli.
Emme tarjoa yleisiä kasvuneuvoja. Tunnistamme yrityksesi todellisen tilanteen, rakennamme siihen sopivan kehitysmallin ja työskentelemme kanssasi siihen asti, että muutokset näkyvät toiminnassa ja tuloksissa.
Tilanne 1 - Liiketoiminnan kasvu
Pohjoismaisille B2B-yrityksille, joiden kasvu on hidastunut tai pysähtynyt eikä todellinen syy ole helposti nähtävissä yrityksen sisältä. Kasvun rajoite on usein rakenteellinen. Diagnostiikka auttaa tunnistamaan sen päivissä ja viikoissa kuukausien sijaan.
Tilanne 2 - Yritysarvon kasvu
Omistajavetoisille yrityksille, joissa omistuksen kehittäminen, mahdollinen exit tai uusi omistusvaihe tulee ajankohtaiseksi, mutta yrityksen arvo ei vielä vastaa sen potentiaalia. Nykyisen ja tavoiteltavan arvon välinen ero suljetaan suunnitelmallisesti, ei vasta yritysjärjestelyn alkaessa.
Tilanne 3 - Pääoma- ja rahoitusvalmius
Kasvuyrityksille, joissa pääoma on kasvun keskeinen rajoite. Ratkaisu ei ole parempi esitys. Ratkaisevaa on se, ovatko yrityksen talous, strategia, kasvu, kassavirta ja pääomarakenne sellaisessa kunnossa, että vakavasti otettava rahoitus voidaan toteuttaa hyvillä ehdoilla.
Kolme erilaista tilannetta. Sama ensimmäinen askel.
Etkö tunnistanut tilannettasi? Keskustellaan siitä.
30 minuutin diagnostinen keskustelu. Ei ennakkovalmisteluja eikä materiaaleja etukäteen. Jokainen arviointi perustuu omiin menetelmiimme ja kehittyneisiin diagnostisiin työkaluihin.
CREOVISTAN KOKEMUSTAUSTA
Kokeneet tekijät. Terävämmät analyysit. Paremmat päätökset. Vastuu tuloksista.
Creovista yhdistää 25 vuoden kokemuksen B2B-teknologia-, teollisuus- ja palveluyritysten johtamisesta, kehittämisestä, neuvonannosta ja yritysjärjestelyistä. Työskentelemme erityisesti tilanteissa, joissa kasvu on hidastunut, toteutus hajautunut, pääoma rajoittaa etenemistä tai yritysarvoa halutaan kasvattaa määrätietoisesti.
Jokaisesta toimeksiannosta vastaa henkilökohtaisesti Creovistan perustaja ja Managing Partner Tommi Huhtala. Hyödyntämällä omaa menetelmistöä, kokeneiden ammattilaisten kasvavaa tiimiä sekä valikoitua asiantuntijaverkostoa pystymme tuomaan pk-yrityksen käyttöön osaamista, jota yleensä löytyy huomattavasti suuremmista neuvonantajaorganisaatioista.
Työtämme tukevat Creovistan omat diagnostiset menetelmät, kehittynyt teköalyn tukema analytiikka ja datan laaja-alainen hyödyntäminen sekä vahva kaupallisen kehittämisen, talouden ja pääomamarkkinoiden osaaminen yrityksen elinkaaren vaiheesta tai koosta riippumatta.
Valikoituja asiakasreferenssejä
Teollinen suunnittelu - Kasvuohjelma
Liikevaihto 3x ja yritysarvo 4x kolmessa vuodessa.
Yrityksestä rakennettiin houkutteleva yritysostokohde ja sijoitusvalmis kokonaisuus
Terveyspalvelut - M&A kasvualustayritys
Yrityskauppastrategia, due diligence ja transaktion suunnittelu. Platform-kauppa ja myöhempi kasvu yli 100 M€ kokoluokkaan.
Enterprise SaaS - Kasvurahoitus
Kasvurahoitusohjelma, strateginen selkeys, talouden suunnittelu, pääomastrategia ja rahoitusratkaisu: 4,5 M€ Series A.
ICT Tekniset palvelut - Turnaround Case
Kansainvälisen teknologiapalveluyrityksen turnaround. Liikevaihto kasvoi +70 %. EBITDA negatiivisesta +15 prosenttiin kahdessa vuodessa.
Creovista ei ole neuvonantajayritys, jossa kokenut partneri myy työn ja juniorikonsultit toteuttavat sen. Jokaisesta toimeksiannosta vastaa henkilö, jonka tapaat ensimmäisessä keskustelussa. Meille tärkeintä eivät ole tuotetut materiaalit vaan saavutetut tulokset. Otamme samanaikaisesti vastaan vain rajallisen määrän toimeksiantoja. Se on tietoinen valinta.
Ensimmäinen keskustelu ei maksa mitään eikä sido mihinkään. Se on nopein tapa selvittää, voimmeko aidosti auttaa juuri sinun tilanteessasi.
OIKEA HETKI TOIMIA ON NYT
Yrityksesi nykytilan ja sen todellisen potentiaalin välinen ero ei pienene itsestään. Toimi nyt.
Odottamisen kustannusta on vaikea nähdä juuri tällä hetkellä. Se näkyy myöhemmin esimerkiksi odotettua alempana arvostuksena, pysähtyvänä rahoitusprosessina tai kasvuna, joka ei enää palaakaan aiemmalle uralleen. Silloin vaihtoehtoja on vähemmän, aikaa vähemmän ja päätökset vaikeampia.
Parhaiten kehittyvät yritykset eivät odota täydellistä hetkeä. Ne alkavat selvittää tilannetta silloin, kun vaihtoehtoja on vielä paljon ja muutoksille on aikaa. Näin omistaja ja johto tulevat tärkeisiin päätöksiin paremmalla tilannekuvalla, vahvemmalla yrityksellä ja useammalla vaihtoehdolla.
Yksi keskustelu ei ratkaise kaikkea. Se voi kuitenkin tehdä olennaisen näkyväksi: missä yritys todella on, mikä sitä tällä hetkellä rajoittaa ja mitä kannattaa tehdä seuraavaksi. Kaikkea ei voi, eikä tarvitse tehdä itse, mutta voit päättää nyt ja selvitetään yhdessä yrityksesi kasvun mahdollisuudet.
Näin etenemme
Vaihe 1 - Varaa 30 minuutin alkukartoitus
Et tarvitse ennakkovalmisteluja. Ei lomakkeita tai materiaaleja etukäteen. Valitse kalenterista sinulle sopiva aika.
Vaihe 2 - Keskustelemme avoimesti yrityksesi tilanteesta
Tommi vetää jokaisen ensimmäisen keskustelun henkilökohtaisesti. Tavoitteena ei ole myydä toimeksiantoa, vaan ymmärtää tilanteesi riittävän hyvin, jotta keskustelusta on sinulle käytännön hyötyä.
Vaihe 3 - Saat meiltä selkeän näkemyksen
Saat 48 tunnin kuluessa lyhyen kirjallisen yhteenvedon: mitä kuulimme, mitä pidämme keskeisenä kasvun tai arvonluonnin rajoitteena ja olisiko Kasvudiagnoosi mielestämme perusteltu seuraava askel. Ei sitoumuksia.
Vaihe 4 - Sinä päätät
Jos Diagnostic on tilanteeseesi järkevä, sovimme laajuudesta, aikataulusta ja aloitamme työn. Jos se ei ole oikea ratkaisu, sinulle jää käyttökelpoinen ulkopuolinen näkemys ilman kuluja. Jokatapauksessa keskustelulla on arvoa.